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Management

Formation:  Savoir déléguer avec performance

ProgrammeObjectifsPour qui?Les plus

 1 -  Lancer une délégation sur de bonnes bases managériales

  • Déléguer : un acte de management fort
  • Définir une cartographie des activités et des responsabilités délégables :

- Les contraintes

- Les risques et les conditions particulières

  • Identifier les apports d’une délégation sur la construction d’une équipe
  • Limiter les inconvénients et lever les freins liés à la délégation

 

 2 -  Identifier les points clés d’une délégation efficace

  • Préparer un entretien de délégation
  • Appliquer la trilogie « sens processus, contenu » pour annoncer la délégation
  • Définir la mission, fixer les objectifs, les moyens, le résultat attendu
  • Choisir la personne et identifier son niveau d’autonomie
  • Conduire l’intervention selon le profil de la personne
  • Développer les compétences du collaborateur
  • Passer un contrat de délégation et définir les règles de fonctionnement

 

 3 -  Manager la délégation et accompagner son collaborateur

  • Mobiliser par la reconnaissance
  • Jalonner la délégation d’un appui régulier selon le profil
  • Utiliser les jalons pour définir des axes d’amélioration et de progression
  • Réguler les possibles tensions relationnelles
  • Clôturer la délégation

 

 4 -  Evaluer la délégation

  • Mener les entretiens de suivi de la délégation
  • Gérer les situations d'échec et de réussite pendant et à l'issue de la délégation
  • Évaluer la réussite de la délégation