Développeur de compétences Déjà leader de la formation sur le Nord Pas de Calais
DOMAINE DE FORMATION
En quelques mots...
FORMATION EN INTRA
Aucun frais de déplacement
Contenu personnalisé
DURÉE 2 jours
TARIF UNIQUE 2500 €
Quelque soit le nombre de participants

Contactez nous
Pour un conseil personnalisé
03 27 85 54 36
Envoyer à un collaborateur

pdf Télécharger la fiche en pdf

Partager sur les réseaux sociaux:
facebooktwitterlinkedin2viadeo2
tarif unique

Management

Formation:  Bien manager son équipe au quotidien

ProgrammeObjectifsPour qui?Les plus

 1 -  Le manager : son rôle et ses missions

  • Fixer des objectifs SMART
  • Déléguer
  • Contrôler
  • Débriefer
  • Responsabiliser
  • Anticiper
  • Communiquer
  • Motiver
  • Négocier
  • Dire non
  • Gérer désaccords et conflits
  • Féliciter
  • Intégrer les nouvelles idées

 

 2 -  Les différents styles de management : Forces et Faiblesses

  • Autoritaire
  • Démocatique
  • Permissif
  • Orienté vers l’objectif

 

 3 -  Savoir motiver ses collaborateurs : les leviers de la réussite

  • Adopter son leadership en fonctions des personnalités
  • Identifier les leviers de motivations
  • Définir des objectifs SMART réalisables
  • Savoir mobiliser
  • Motiver dans un contexte difficile
  • Donner du sens à l’action
  • Donner des signes de reconnaissances
  • Encourager l’initiative et développer l’autonomie

 

Test : quel type de manager êtes-vous ?

 

 4 -  Savoir analyser les collaborateurs

  • Leurs compétences
  • Leurs points forts
  • Le manager est à l’écoute et doit se rendre disponible

 

 5 -  Savoir déléguer efficacement : à qui ? quoi ? et comment ?

  • Quand déléguer
  • Les avantages de la délégation
  • Suivi et contrôle de la délégation

 

 6 -  Les entretiens individuels

  • Différents types d’entretiens :

-Délégation

-Recadrage

-Motivation

  • Transmettre une information, une consigne
  • Evaluer un collaborateur au cours d'entretiens

 

 7 -  Gérer et désamorcer les conflits

  • Anticiper et désamorcer un conflit 

 

 8 -  Piloter et suivre son équipe

  • Etablir des tableaux de bord
  • Suivre et accompagner le travail de son équipe
  • Savoir vérifier l’atteinte des résultats
  • Mener des réunions : sur les objectifs, la facilitation, la régulation
  • Le manager doit anticiper les problèmes et préconiser des actions