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Ressources Humaines

Formation:  Construire un référentiel de compétences et les intégrer dans le management

ProgrammeObjectifsPour qui?Les plus

 1 -  Les 5 conseils pour bâtir son référentiel

  • Associez les utilisateurs à l'élaboration
  • Faites le bon choix de la maille de description
  • Privilégiez l’observable et le mesurable
  • Travaillez par étape (aboutissez rapidement)
  • Faites l’analyse avant la synthèse (partez du terrain)

 

 2 -  Définir la notion de compétence

  • Savoir-faire
  • Savoir
  • Savoir être

 

 3 -  Les compétences techniques et comportementales

 

Les compétences techniques

  • Savoir – Savoir faire
  • Spécifique à l’emploi

 

Les compétences comportementales

  • Savoir être
  • Elles sont génériques et peuvent être appliquées à tous

 

 4 -  Construire le référentiel des compétences comportementales

  • Définir les valeurs communes de l’entreprise
  • Rédiger le dictionnaire de ces valeurs
  • Décrire les comportements efficaces
  • Décrire les comportements inefficaces
  • Intégrer des compétences de leardership

 

Atelier sur la construction des compétences comportementales

 

 5 -  Comment utiliser le référentiel de compétences ?

  • Recrutement et sélection
  • Carte de route
  • Gestion de la performance
  • Gestion de carrière
  • Gestion de la formation et du développement

 

Atelier : Construction et mise en place du formulaire d’évaluation annuelle

 

 6 -  Entretien basé sur les compétences

  • Les pièges à éviter
  • Le scénario de questionnement
  • La méthode d’investigation S.A.R.L.
  • Atelier : Construction et mise en place du formulaire d’évaluation annuelle