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Ressources Humaines

Formation:  Comment réussir ses recrutements

ProgrammeObjectifsPour qui?Les plus

 1 -  Conduire le recrutement en mode projet

  • Comprendre les enjeux du recrutement pour l’entreprise
  • Structurer le recrutement en mode projet (phases, étapes, acteurs, délais, livrables, résultats attendus)
  • Définir le cahier des charges et le plan d’action
  • Connaître les aspects légaux et prévenir les discriminations à l’embauche

 

 2 -  Mettre en œuvre le plan d’action

  • La  fiche de poste et critères à valider
  • Comment définir un poste? Les questions essentielles, les méthodes
  • Comment définir un profil à recruter ?

Atelier : Déduire les compétences d’un profil-type

 

 3 -  Communiquer

  • Les sources externes et internes. Avantages et inconvénients 

Atelier : Rédiger une annonce et concevoir un plan de communication

 

  4 -  Préparer l’entretien

  • Etablir un plan d’entretien
  • Se préparer à l’entretien

Atelier : Quelle est votre attitude de communicant ?

Atelier : Faciliter la spontanéité du candidat, garder le contrôle de l’entretien, gérer ses « impressions »

 

 5 -  Conduire son entretien

Revue d’ensemble des méthodes de questionnement :

  • Spirale
  • Doublon
  • Reformulation
  • Projection
  • Mise en situation
  • Question structurée et complète

Atelier : Entretien individuel. Chaque stagiaire a au minimum deux critères à valider en tant que recruteur

  

 6 -  Evaluer et négocier

  • Limiter les risques
  • Les droits et devoirs du recruteur
  • Négocier : salaire et avantages
  • Préparer son argumentaire

 

 7 -  Intégrer

  • Qui fait quoi ?
  • Avant l’embauche
  • Le jour J et les premières semaines
  • Le tutorat : conditions et avantages
  • Les outils du tuteur
  • Grilles d’évaluation en période d’essai

Atelier : Définir un plan d’intégration

 

 8 -  Evaluer les premiers résultats